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8月17日，漢中市小農(nóng)戶對接大市場現(xiàn)場推進會在西鄉(xiāng)縣召開。
上午10:00-12:00，與會領(lǐng)導(dǎo)在漢中副市長黨振清的帶領(lǐng)下，各與會領(lǐng)導(dǎo)參觀了鵬翔茶業(yè)柳樹豐河茶園、鵬翔茶業(yè)精制加工廠。并由鵬翔茶業(yè)相關(guān)負責(zé)人做了現(xiàn)場的工作匯報。
鵬翔茶業(yè)董事長段成鵬陪同領(lǐng)導(dǎo)一行參觀考察
鵬翔茶業(yè)相關(guān)負責(zé)人在豐河茶園就公司發(fā)展做現(xiàn)場介紹
現(xiàn)場介紹：
現(xiàn)在所處的茶園是公司已經(jīng)投產(chǎn)的豐河茶園，總面積約1200畝。茶園通過了國家有機認證、歐盟有機認證、中華人民共和國生態(tài)原產(chǎn)地保護產(chǎn)品認證，同時也是陜西茶葉出口備案基地。
公司在設(shè)計、發(fā)展這片茶園的時候，充分考慮了利用基地現(xiàn)有條件和未來發(fā)展空間，緊密連接農(nóng)戶，發(fā)揮區(qū)域示范重要作用，以對接外部更廣泛、更多類型的市場。我們計劃經(jīng)過四個階段發(fā)展，使茶園基地資源價值更大化，更緊密連接農(nóng)戶。
目前階段，豐河茶園及地處茶園的鵬翔初制加工廠直接帶動周邊農(nóng)戶700多戶，通過茶園務(wù)工、鮮葉采摘、初制生產(chǎn)用工的方式，使農(nóng)戶人均增收1800元左右。同時，公司的初制加工廠通過向農(nóng)戶收購鮮葉，帶動了周邊近2000畝茶園，去年公司約70%的產(chǎn)量是通過收購農(nóng)戶、農(nóng)民專業(yè)合作社鮮葉完成的。公司在城南五豐另有一片新建茶園，面積2000畝，按照與豐河茶園同樣的有機標準打造。通過土地流轉(zhuǎn)連結(jié)農(nóng)戶300多戶，每年茶園面向農(nóng)戶用工超過8000人次，公司每年支付農(nóng)戶勞務(wù)費150多萬元。就目前情況，企業(yè)與農(nóng)戶之間已經(jīng)形成了一定程度的連結(jié)，但相對不夠緊密。
第二階段，我們通過已經(jīng)開展實施的農(nóng)旅休閑，更進一步的連結(jié)帶動周邊農(nóng)戶，使茶業(yè)與鄉(xiāng)村特色旅游、餐飲相融合。一方面促進農(nóng)民增收，另一方面通過旅游市場側(cè)面提升企業(yè)品牌影響力。
第三階段，公司計劃在五豐茶園新區(qū)推進企業(yè)農(nóng)戶共建茶園的設(shè)想。茶園所有權(quán)歸企業(yè)，經(jīng)營權(quán)返還農(nóng)戶。農(nóng)戶按照公司統(tǒng)一標準管理茶園，企業(yè)回購農(nóng)戶茶葉產(chǎn)品。通過共建茶園的計劃，實現(xiàn)“兩升一降”的目標，極大提升農(nóng)戶主觀積極性，提升農(nóng)戶與企業(yè)增收，降低企業(yè)管理成本和資源浪費。
第四階段，也是我們正在努力推進的重要階段。鵬翔茶業(yè)已經(jīng)啟動“新三板”掛牌工作，未來將以“新三板”掛牌為契機，通過引入政府基金或外部資本，在區(qū)域內(nèi)實施資源整合、模式復(fù)制，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級儲備資源，也為實現(xiàn)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間更緊密的結(jié)合儲備動能。
總體來講，公司立足現(xiàn)有規(guī)模和資源基礎(chǔ)，通過不斷創(chuàng)新模式，推動企業(yè)與農(nóng)戶更加緊密的連結(jié)，積極發(fā)揮龍頭企業(yè)的主體作用，實現(xiàn)對接更大的市場。
漢中市副市長黨振清現(xiàn)場講話
領(lǐng)導(dǎo)一行參觀鵬翔茶業(yè)生產(chǎn)車間
此次現(xiàn)場推進會，我市主要領(lǐng)導(dǎo)、十縣一區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)均齊聚西鄉(xiāng)，并實地考察參觀了示范企業(yè)鵬翔茶業(yè)的相關(guān)成果匯報。從行動上也表明了政府對于小農(nóng)戶對接大市場的重視程度。此次推進會必將對我市在產(chǎn)業(yè)升級、龍頭企業(yè)引領(lǐng)、對接市場資本、扶貧助農(nóng)方面產(chǎn)生巨大的推動作用。
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